招投標(biāo)過程的行為活動一定程度也會影響到工程建設(shè)實效。加強對招投標(biāo)過程的風(fēng)險管理也是非常必要的。企業(yè)在進行招投標(biāo)風(fēng)險的管理方面，首先要結(jié)合工程建設(shè)實際，并在遵循經(jīng)濟發(fā)展原則基礎(chǔ)上開展。通過管理與實施的結(jié)合，有效提升招投標(biāo)的準確性，才能確保項目實施過程的風(fēng)險得到有效規(guī)避。

（一）嚴格進行工程量清單模式的招投標(biāo)工作

招投標(biāo)以工程量清單為依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)合理化的運作模式。招投標(biāo)文件需要結(jié)合工程量清單及對應(yīng)的計價體系進行方案的確定，能夠結(jié)合工程環(huán)境對要建設(shè)的項目進行明確的表達。這其中要確保工程量清單的準確性，這也是降低風(fēng)險的有效保障。招投標(biāo)中，雙方需要結(jié)合市場政策進行招投標(biāo)價格的分析，并結(jié)合雙方協(xié)商的材料信息進行預(yù)算及決算的全面了解，降低市場因素導(dǎo)致的風(fēng)險。通過工程量清單，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的企業(yè)實力分析，提升工程施工的管理水平，有效預(yù)防因報價問題導(dǎo)致的后期施工問題，確保各項工程管理機制的完善性。

（二）招投標(biāo)企業(yè)要緊密結(jié)合建筑市場政策

在工程量清單的招投標(biāo)制度出臺后，招投標(biāo)企業(yè)要結(jié)合招投標(biāo)策略進行適應(yīng)性的招投標(biāo)決策調(diào)整。首先，作為投標(biāo)單位需要結(jié)合投標(biāo)政策，積極進行招投標(biāo)過程的規(guī)范性實施，加強對招投標(biāo)管理人員的素質(zhì)教育，讓他們在招投標(biāo)監(jiān)管中嚴格進行低價中標(biāo)的風(fēng)險規(guī)避。招投標(biāo)企業(yè)要結(jié)合業(yè)主單位要求，結(jié)合工程實施的工程量進行正確的招標(biāo)文件確定，同時招標(biāo)企業(yè)必須結(jié)合工程的施工圖紙進行全面的設(shè)計及嚴格的審核，確保招標(biāo)文件能夠客觀真實的包括工程項目建設(shè)所有的環(huán)節(jié)和技術(shù)要求，全面提升招投標(biāo)的準確性。

（三）以科技力量提升來增加競爭砝碼

科技是當(dāng)前最主要的生產(chǎn)力，項目實施中也要充分的注重科技的應(yīng)用。將項目建設(shè)的施工質(zhì)量與企業(yè)最終效益進行結(jié)合，對招投標(biāo)進行完善的方案編制，并通過現(xiàn)代化的信息平臺進行企業(yè)創(chuàng)新機制的應(yīng)用，促進招投標(biāo)各項工作能夠得到公開透明的落實。科技創(chuàng)新要注重風(fēng)險的管理，通過統(tǒng)籌施工成本及施工效益，將施工周期，質(zhì)量及成本做全面協(xié)調(diào)，明確招投標(biāo)的重點，確保項目運作的高效性。

（四）加強企業(yè)的內(nèi)部管理

企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制下要想取得更好的發(fā)展，不斷的實現(xiàn)自身規(guī)模的擴展是必然的。企業(yè)必須結(jié)合自身的管理進行優(yōu)化，從成本管控、生產(chǎn)效率提升及風(fēng)險規(guī)避方面做全面的問題分析，并能夠結(jié)合最新的市場政策對管理制度進行完善。企業(yè)要對工程的招投標(biāo)制度進行優(yōu)化，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展核心，嚴格把控招投標(biāo)階段的行為，嚴格進行招投標(biāo)程序及規(guī)則的履行。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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