一、公路工程監(jiān)理加強公路工程進度和質(zhì)量的監(jiān)控

公路工程合同中對于工期是有明確規(guī)定的，工程是否能按時竣工也牽扯到了承包商的利益，所以公路工程監(jiān)理中監(jiān)理工程師要根據(jù)合同來保證施工如期完成。施工單位在施工之前編制施工計劃用以控制施工工期，即使計劃編制的再怎么無懈可擊，但是在計劃的具體實施過程中變數(shù)總是不確定的，受到很多外部或者內(nèi)部的因素影響，主要影響因素包括自然環(huán)境影響、施工單位的自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境等。公路工程建設過程中對質(zhì)量的監(jiān)管主要有三個部分，對隱蔽工程、主體結構工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)督。在監(jiān)理時做到施工前監(jiān)管、施工中監(jiān)管和施工結束后巡回監(jiān)管。在監(jiān)督檢查工程質(zhì)量中一些關鍵環(huán)節(jié)時，主要對是隱蔽工程、主體結構等一些影響到結構安全的主要部位進行監(jiān)督檢查。

二、公路工程監(jiān)理對工程費用控制

工程費用與工程質(zhì)量和進度是密切相關的，他們都是工程監(jiān)理的一些基本環(huán)節(jié)。工程的計量支付只有在工程質(zhì)量合格的情況下才會進行，所以說工程質(zhì)量是支付費用的一個前提，而工程進度是計量支付的保證。所以在對工程質(zhì)量和進度進行控制時也要對工程費用管理進行有效的控制。主要是通過計量支付來對費用進行控制的，科學的計量支付對工程的管理有促進作用，但是要防止兩種情況的發(fā)生：第一個就是提前支付，這會很容易導致業(yè)主的資金出現(xiàn)緊張狀況，還會讓承包商產(chǎn)生依賴思想，偷工減料獲取更多利潤；第二個就是延后支付，這會很容易導致承包商的資金出現(xiàn)緊張狀況，甚至還有可能因為資金周轉(zhuǎn)困難而導致工程進度和質(zhì)量受到影響。

三、監(jiān)理工作的重要性

公路工程監(jiān)理對工程質(zhì)量起著把關的作用，它是一個很重要的環(huán)節(jié)。在公路工程中，企業(yè)是最根本的基礎，工程監(jiān)理是關鍵，政府監(jiān)督和法人管理是保證。按照交通部令2006年第6號發(fā)布的《公路建設監(jiān)督管理辦法》，其中第二十三條談到公路建設的項目在實施過程中，監(jiān)理單位要嚴格根據(jù)規(guī)章、法規(guī)、法律以及有關合同文件、技術標準和監(jiān)理規(guī)范的要求，對公路工程使用旁站、巡視和平行檢驗等方法進行監(jiān)理，對于不符合工程安全與質(zhì)量要求的，應讓施工單位進行返工直至符合要求。

四、結論

公路建設質(zhì)量要想得到的有力保證，就必須要開展公路工程監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程的進行中，必須要建立一個有效的組織機構來實施這個監(jiān)理工作。事實表明監(jiān)理在控制工程質(zhì)量、工程進度以及工程費用這三大方面以及協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商關系和利益方面擔負著很重要的作用。同時作為一名監(jiān)理工程師不僅僅要有完善的知識結構，還要有良好的職業(yè)道德與操守。在工程監(jiān)理的工作中要時刻遵循“一絲不茍，嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事”的原則，同時還要注意深入施工現(xiàn)場以掌握第一手資料，這樣才能對工程項目進行嚴格把關。公路工程監(jiān)理工作也要學會不斷的總結，這樣監(jiān)理業(yè)務水平才能不斷提高，才能進一步地為公路建設更好的服務。