在項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)過程中，造價工程師通常會按不同的方式計算、分析項(xiàng)目的造價，從指標(biāo)、橫向、縱向等不同維度進(jìn)行分析，為投標(biāo)決策提供借鑒和參考。不建議用簡單的指標(biāo)來對比不同項(xiàng)目的造價，一平米多少錢、一米多少錢，這種指標(biāo)太過簡單、籠統(tǒng)，大家也都知道工程項(xiàng)目千差萬別，但是有時候還是想比較一下，那給大家提供以下幾種方式，可能會更有意義一些。

以下比較方式是建立在同地區(qū)、同類型項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，如果是同一個業(yè)主會更好。

1、用同類項(xiàng)目的合同單價比較

相信做投標(biāo)的朋友都會積累很多以往投標(biāo)的數(shù)據(jù)，找出幾個同地區(qū)、同類型項(xiàng)目，如果是同一個業(yè)主會更好，用同類項(xiàng)目的合同單價*本項(xiàng)目的工程數(shù)量，得出總價。

這種對比方式，在一定情況下，可以大概預(yù)測投標(biāo)項(xiàng)目的業(yè)主期望值。

2、用同類項(xiàng)目的成本單價比較

找出幾個同地區(qū)、同類型項(xiàng)目，用同類項(xiàng)目的成本單價*本項(xiàng)目的工程數(shù)量，得出總價。這種方式，能夠大概得出投標(biāo)項(xiàng)目的成本。

3、用同類型項(xiàng)目主要競爭對手的合同單價比較

找出幾個同地區(qū)、同類型項(xiàng)目，用同類項(xiàng)目競爭對手的合同單價*本項(xiàng)目的工程數(shù)量，得出總價。這種方式，能夠大概得出主要競爭對手的報價。

工程項(xiàng)目本身內(nèi)容不同、每個項(xiàng)目的成本管理水平不同、競爭對手的策略也不同，所以以上三種方式，還需要進(jìn)行一些調(diào)整，更不能死搬硬套。

比如說：同類項(xiàng)目土方的運(yùn)距是5km，本項(xiàng)目為12km，在比較的時候要進(jìn)行一些調(diào)整。再比如：原來一個同類項(xiàng)目發(fā)生過較大的安全事故，耽誤了一個多月的工期，這個項(xiàng)目的成本就沒有可比對的意義。還有：主要競爭對手換了總經(jīng)理或者主管副總經(jīng)理，那這家投標(biāo)單位的投標(biāo)決策也會帶來變化，也許會是顛覆性的變化。

所以說，以上比較起的是參考的意義，萬不能以比較的結(jié)果作為決策的唯一依據(jù)。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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