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1）創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫。

建立成本的5D（3D實(shí)體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。

以各WBS單位工程量人材機(jī)單價為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。

未有合同確定單價的項目，按預(yù)算價先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后，及時按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。

2）實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入數(shù)據(jù)庫。

一開始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實(shí)際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實(shí)際消耗進(jìn)行盤點(diǎn)，調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)。化整為零，動態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為最終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費(fèi)的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場的、進(jìn)場未付款的、付款未進(jìn)場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實(shí)際情況，會出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。

倉庫應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交，成本經(jīng)濟(jì)師按時調(diào)整每個WBS材料實(shí)際消耗。

人工費(fèi)實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個WBS。

機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費(fèi)單獨(dú)立項。

管理費(fèi)實(shí)際成本。由財務(wù)部門每月盤點(diǎn)，提供給成本經(jīng)濟(jì)師，調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本，實(shí)際成本不確定的項目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本。

按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。

3）快速實(shí)行多維度（時間、空間、WBS）成本分析。

建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計分析工作就很輕松，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。