經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，使建筑工程的項目不斷增加，對工程的質量要求越來越高，工程竣工驗收管理作為建筑工程項目的最后一道程序，也是最后的管理工作，對工程的質量有非常重要的意義。本文對工程竣工驗收要點進行歸納總結，希望有所幫助。

一、制定科學合理的竣工驗收方案

建設單位要組織相關單位制定出科學合理的驗收方案，要嚴格把握好方案的合法性，同時驗收方案要最大限度地考慮可操作性，這直接影響工程竣工驗收的工作質量，竣工驗收方案是否規(guī)范，需要監(jiān)督機構加強管理。驗收方案出臺后相關單位要加強學習，有利于思想的一致和行為的規(guī)范，為做好項目竣工驗收工作打下良好的基礎。建設單位要組織相干單位進行自查，自查之后要將結果寫到方案里。要把驗收相關的資料準備好，還要準備驗收檢查的儀器，做好相關驗收的內容，做好驗收前的相關管理工作。對參加驗收的相關人員做好通知，對相關驗收人員做好組織協(xié)調，確保驗收工作的順利進行。對驗收意見進行統(tǒng)一，并做好規(guī)范，防止不良現(xiàn)象發(fā)生。

二、加強工程竣工驗收的過程控制

在對工程竣工驗收前，還需要建設單位對前期的驗收準備工作做好核查，通過核查相關各項工作的落實情況，能有效地避免因為各項驗收準備工作不到位而影響驗收工作的順利進行，甚至會致使工程竣工驗收的中止。所以工程竣工驗收前前做好核查工作非常有必要，能保證驗收工作的有序進行。在工程竣工驗收過程中，要確保人員的合法性，組織好相關人員，嚴格按照竣工驗收方案執(zhí)行，要確保驗收程序的合法性，驗收的內容一定要落實到實處，對驗收的內容要進行有效的抽查，對資料要做好抽查，在對質量抽查過程中一定要確保按圖紙進行施工，保證使用功能和避免質量問題。驗收完成需要各小組做匯報，各驗收小組一定要根據(jù)實際的驗收情況，事實就是地進行匯報，根據(jù)驗收小組的匯報，各個驗收單位都要發(fā)表相關的驗收意見，驗收意見出現(xiàn)不統(tǒng)一時，可以先進行溝通，針對問題進行有效的協(xié)商，協(xié)商還是存在分歧時，可以讓工程質量監(jiān)督機構來進行協(xié)調。

三、加強工程竣工驗收的程序完善

工程在驗收時，可以分為兩個階段來進行驗收，交工驗收和竣工驗收，先進行交工驗收，這個過程大概在半年到一年之間，經(jīng)過這段時間運行，沒有出現(xiàn)質量問題，還需要開發(fā)單位進行相關驗收，合格之后再進行工程竣工驗收，驗收合格之后可以辦理工程竣工驗收備案。

四、加強竣工驗收備案管理

竣工驗收備案管理具有一定的系統(tǒng)性，關系到工程竣工驗收工作的順利進行，需要加強相關部門之間的溝通，最大限度地進行資料共享，加強合作。新時期建筑工程備案管理人員要轉變管理理念，與時俱進，利用現(xiàn)代信息技術開展工作，提高人員素質，增強建筑工程備案管理水平，需要不斷完善備案制度，審查好關鍵環(huán)節(jié)。

五、建立完善責任追究制度

新時期，工程竣工驗收需要建立完善的責任追究制度，要把各個相關單位承擔的責任明確，把建設單位、設計單位、施工單位等各個單位的工程竣工驗收責任細化，明確哪里出現(xiàn)問題就是哪個單位的責任，每一個問題都要落實到相應的單位乃至負責人員，這樣確保出現(xiàn)問題有相應的單位承擔，避免互相推脫。對那些在工程竣工驗收過程中，沒有嚴格履行職責、玩忽職守甚至弄虛作假、濫用權力的單位及個人一定要追究責任。比如，質量監(jiān)督機構在工程竣工驗收過程中，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)了一些問題，要終止驗收工作的進行，并追究相關負責單位及個人的責任。一定要不斷完善責任追究制度，促進工程竣工驗收管理的有效進行。