隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)的控制和管理越來越受到人們的重視。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐，工程造價(jià)咨詢行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，可以有效控制工程造價(jià)，避免社會(huì)資源的過度浪費(fèi)。此外，項(xiàng)目造價(jià)咨詢與項(xiàng)目成本投資和經(jīng)濟(jì)效益有著很大的關(guān)系。因此，科學(xué)合理的項(xiàng)目造價(jià)咨詢不僅可以有效控制工程造價(jià)，而且可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目成本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)，分析和探討了工程造價(jià)咨詢對(duì)工程造價(jià)控制的影響。

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，特別是建設(shè)工程造價(jià)控制，還具有一定的多樣性。此外，我國工程造價(jià)難以擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的束縛，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在宏觀方面，造價(jià)咨詢單位既是整個(gè)工程造價(jià)控制工作的宏觀主體，也是政府投資項(xiàng)目的微觀主體。針對(duì)施工中存在的安全問題，政府部門設(shè)置了不同的管理機(jī)構(gòu)，在微觀上合理配置了各部門，工程設(shè)計(jì)和造價(jià)咨詢單位要根據(jù)建設(shè)單位的實(shí)際需要，對(duì)施工方案和可行性進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分段造價(jià)控制。想要提升造價(jià)咨詢?cè)谠靸r(jià)控制方面所起的作用，我們必須了解造價(jià)咨詢對(duì)造價(jià)控制所起的作用，之后再分析其產(chǎn)生的影響。

1.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理的必要性

目前，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理已逐步應(yīng)用于工程造價(jià)控制中。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的全過程主要包括事前控制、過程控制和事后控制，控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程。全過程造價(jià)管理有助于對(duì)成本控制和成本降低，動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)，有利于及時(shí)審查設(shè)計(jì)變更、簽證等費(fèi)用，控制進(jìn)度付款的合理性，實(shí)時(shí)確認(rèn)估算價(jià)格，分階段審核項(xiàng)目結(jié)算等，工程造價(jià)管理不僅是防止投資突破限額，更是要推動(dòng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位加強(qiáng)管理，使有限的人力、物力、財(cái)力資源得到充分利用，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。如果項(xiàng)目造價(jià)咨詢能夠在項(xiàng)目成本管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)提供有效的咨詢，將對(duì)社會(huì)資源的良好利用和資源配置的優(yōu)化發(fā)揮更好的作用。

2.全過程咨詢服務(wù)工作目標(biāo)與造價(jià)控制

通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)全過程跟蹤咨詢，提示和協(xié)助委托單位有效控制建設(shè)成本，確保項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目“成本最小化、價(jià)值最大化”的工作目標(biāo)；使項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題得以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、反饋和解決，避免問題事態(tài)的蔓延或損失的擴(kuò)大，督促提示并確保項(xiàng)目建設(shè)符合國家法規(guī)以及委托方內(nèi)控制度的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)性的工作目標(biāo)；通過對(duì)項(xiàng)目的全過程跟蹤咨詢服務(wù)，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，客觀公正、實(shí)事求是，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益，實(shí)現(xiàn)其合理性和效益性；全過程跟蹤咨詢服務(wù)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理提出建議和總結(jié)，促進(jìn)建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、效益及合規(guī)性目標(biāo)，提升投資經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)工作成果的積累和運(yùn)用，為今后建設(shè)項(xiàng)目提供參考。

3.如何在咨詢中有效的控制全過程造價(jià)

3.1 過程造價(jià)咨詢應(yīng)有計(jì)劃性的提前介入，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段

項(xiàng)目的咨詢過程中，造價(jià)人員應(yīng)在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段都提前介入，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免了合同洽談、結(jié)算困難等問題，更好地控制了投資。從實(shí)踐的情況來看，審計(jì)介入的早一點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理的幫助就大一點(diǎn)，成效也會(huì)更好。

3.2 全過程造價(jià)咨詢應(yīng)貫徹“審、幫、促”的方針，增加服務(wù)性

全過程造價(jià)咨詢要以服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目為己任，既要當(dāng)好政府資金的“衛(wèi)士”，又要當(dāng)好決策者、管理者的“謀士”。經(jīng)常去了解工程實(shí)際情況，在工程施工過程，造價(jià)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對(duì)照?qǐng)D紙查看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等經(jīng)常性的溝通商討，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)提出，不要把咨詢單位擺在其對(duì)立面上，與建設(shè)單位在提高管理水平和投資績效上融為一體，找到“共同語言”，從而更好地體現(xiàn)全過程造價(jià)咨詢的服務(wù)性。

3.3 及時(shí)溝通、適時(shí)參與，體現(xiàn)時(shí)間效益

每個(gè)工程大大小小要多家施工單位參與施工，涉及招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、材料設(shè)備采購、設(shè)計(jì)變更等各個(gè)方面，這就要求咨詢?nèi)藛T在第一時(shí)間知曉事項(xiàng)，現(xiàn)場察看，為以后結(jié)算審核打下良好基礎(chǔ)。單項(xiàng)工程完成一個(gè)審一個(gè)，設(shè)計(jì)變更發(fā)生一個(gè)審一個(gè)，要求審一個(gè)清一個(gè)，從而使工程竣工結(jié)算審核的工程量大大減少，縮短了竣工結(jié)算審核時(shí)間，解決了因?qū)徍藭r(shí)間過長造成的不能遲遲結(jié)算工程款問題。分析施工企業(yè)造價(jià)管理現(xiàn)狀，提出工程造價(jià)控制的措施，并重點(diǎn)在做好預(yù)算工作、分包管理工作、材料管理工作及索賠方面提出了一些觀點(diǎn)與看法。參與工程投標(biāo)工作，熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

3.4 堅(jiān)持不懈地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)審計(jì)實(shí)踐，提高咨詢?nèi)藛T綜合素質(zhì)和能

全過程造價(jià)咨詢的性質(zhì)決定了咨詢內(nèi)容更寬泛，涉及的知識(shí)面也更廣，這就要求咨詢?nèi)藛T在審核過程中摸索方法，積累經(jīng)驗(yàn)，做到審核實(shí)施前編寫工作大綱或?qū)嵤┓桨浮徍送瓿珊筮M(jìn)行必要的工作總結(jié)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ξ蟹竭M(jìn)行必要的回訪，促使審核人員不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，隨時(shí)吸收新的與項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)，更好地適應(yīng)形勢發(fā)展需要。在新的競爭環(huán)境下，準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目成本，監(jiān)控成本發(fā)生過程，分析成本發(fā)生原因?qū)⒊蔀槭┕て髽I(yè)項(xiàng)目成本管理的工作重點(diǎn)，而成本管理又是多方面，多渠道，多部門和全過程的控制與管理。造價(jià)人員作為工程管理人員，肩負(fù)著重要的成本核算和控制任務(wù)。要真正做好這項(xiàng)工作，需要造價(jià)人員不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。優(yōu)秀的造價(jià)人員必須先懂施工和項(xiàng)目管理，同時(shí)還要懂得經(jīng)濟(jì)，法律，財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí)，形成綜合性，多元化的知識(shí)體系，力爭成為一位“通才”，一專多能，只有這樣，才能真正做好成本控制工作.才能在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中起到重要作用。

總 結(jié)

建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收以及評(píng)價(jià)的各個(gè)階段。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵是在項(xiàng)目的每一階段都對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。