隨著我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展模式，企業(yè)改革不斷深入，經(jīng)營管理方式發(fā)生了很大變化，其中，預算管理越來越受到各方的重視。預算管理是有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，是成本規(guī)劃的核心，也對保障工程質(zhì)量有著重要的作用。因此，需要不斷拓展改進企業(yè)預算管理的模式，促使企業(yè)經(jīng)濟效益有效提高。本文對監(jiān)理企業(yè)預算的內(nèi)容進行初步分析，并對現(xiàn)階段管理存在的問題提出優(yōu)化建議，以期提高工程質(zhì)量和核心經(jīng)濟效益。

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，因此，工程監(jiān)理企業(yè)需要從職權(quán)內(nèi)涵出發(fā)，不斷細化其管理方法、提高管理意識，促使工程質(zhì)量得到核心保證。另外，需要強化系統(tǒng)的工程步驟的管控，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營趨于科學化，實現(xiàn)資源的合理配置。

一、全面預算管理的內(nèi)涵及重要性

（一）內(nèi)涵

全面預算反映的是企業(yè)未來某一特定期間，以實現(xiàn)企業(yè)預算為目的，以銷售預測為起點，對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進行預測，并編制預計利潤表、預計現(xiàn)金流量表和預計資產(chǎn)負債表，反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。預算管理的核心是根據(jù)科學的評判標準，對企業(yè)內(nèi)部運營、財務(wù)分配管理、人力資源管理、績效管理、生產(chǎn)調(diào)控進行有效控制，促使企業(yè)在標準的模式中彰顯工程經(jīng)營的核心目標。同時，全面預算管理能夠針對周期內(nèi)的管理問題進行有效解決，實現(xiàn)對生產(chǎn)、成本、開支的合理規(guī)劃。

（二）重要性

“凡事預則立，不預則廢”的道理是全面預算管理的核心內(nèi)涵，也促使企業(yè)的經(jīng)營、管理能夠得到系統(tǒng)整合。因此，完善的預算管理能夠系統(tǒng)地評測發(fā)展戰(zhàn)略的可行性，促使企業(yè)的發(fā)展目標更加趨于明確化、具體化。同時，全面預算的有效推廣使得企業(yè)各部門進行深層整合，彰顯企業(yè)基礎(chǔ)部門的協(xié)調(diào)能力，也對客觀化的企業(yè)成本預算和成本規(guī)劃做出了技術(shù)性保障，有利于企業(yè)成本的正常管控。另外，全面預算管理也是對各部門運營能力、經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)檢驗標準，促使企業(yè)績效管理更加系統(tǒng)。

二、全面預算的基本內(nèi)容

（一）經(jīng)營成果預算

經(jīng)營成果預算包括預測未來一定期間的營業(yè)收入、營業(yè)成本、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等；通過經(jīng)營成果預算，促進企業(yè)收入增長，降低營業(yè)成本，增加經(jīng)營效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現(xiàn)。（1）營業(yè)收入的預算。經(jīng)營部門、項目總監(jiān)和財務(wù)人員仔細閱讀已簽訂的合同文件，以及根據(jù)市場發(fā)展變化趨勢由比較敏感的公司領(lǐng)導人、業(yè)務(wù)人員根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗集思廣益，分析各種不同意見并對之進行綜合分析后做出的判斷預測。按照合同約定的支付方式計算出合同總額、基本服務(wù)費、暫定金、質(zhì)量保證金、缺陷責任期收入。在監(jiān)理合同中平時通常只是支付其中的基本服務(wù)費。根據(jù)合同期限以及預計完成工作量情況確定每年的監(jiān)理收入，再按照監(jiān)理行業(yè)按季度支付監(jiān)理費的特點，確定每期收入金額以及扣減的質(zhì)量保證金和實際到款金額。（2）營業(yè)成本的預算。營業(yè)成本的預算主要由各個項目總監(jiān)來完成。上年年度終了召開各項目總監(jiān)、財務(wù)負責人和公司領(lǐng)導班子成員參加的財務(wù)預算動員會。根據(jù)項目的進度通過對項目人員，辦公用房，車輛等的配置以及物資耗用的預測，測算出下一年度的營業(yè)成本。（3）管理費用、營業(yè)費用的預算。公司各職能部門制定本部門的財務(wù)預算，由財務(wù)部匯總整理公司的管理費用明細。根據(jù)公司當年計劃的經(jīng)營規(guī)模，預計本年的經(jīng)營費用。

（二）財務(wù)狀況預算

財務(wù)狀況預算主要是預測企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的增減變動情況；通過財務(wù)狀況預算，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整、有效，達到保值增值目標的實現(xiàn)。

（三）現(xiàn)金流量預算

現(xiàn)金流量預算是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，是所有現(xiàn)金收支預算的匯總，綜合反映企業(yè)在預算期內(nèi)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的預計情況，是企業(yè)資金調(diào)控管理的依據(jù)。

總結(jié)：本文針對工程監(jiān)理企業(yè)實施預算管理進行了若干思考，希望對行業(yè)內(nèi)的讀者有所幫助！