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房建工程監(jiān)理全過程管理控制的三個環(huán)節(jié)

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工程監(jiān)理對施工質(zhì)量以及安全起到重要作用,更加可以提高生產(chǎn)效率,降低經(jīng)濟成本。房建工程建設(shè)需要充分落實監(jiān)理的全過程管理,全過程管理控制具體包括以下幾個環(huán)節(jié):

房建工程監(jiān)理全過程管理控制的三個環(huán)節(jié)

一、進度控制

建設(shè)活動開展之前,應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的具體要求以及現(xiàn)場實際情況,確定工期,結(jié)合工期制定符合實際施工需要的進度計劃,包括季度、月度以及周計劃內(nèi)容。為了確保工程能夠工期之內(nèi)完成,應(yīng)當(dāng)加強對工期內(nèi)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。

施工進度監(jiān)管需要將施工計劃作為前提,對出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)問題成因,與施工單位以及建設(shè)單位之間建立良性互動,不斷協(xié)調(diào)施工進度計劃等內(nèi)容,確保能夠在工期內(nèi)完成工作。

二、質(zhì)量控制

房建工程項目的核心和關(guān)鍵就是質(zhì)量控制,質(zhì)量控制的優(yōu)劣直接決定了施工質(zhì)量,決定了居民生活質(zhì)量。因此,施工建立工作質(zhì)量可以有效降低工程項目過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)生率。監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)當(dāng)落實在事前、中、后所有環(huán)節(jié)。但凡項目相關(guān)所有內(nèi)容,包括材料、人員以及場地等都應(yīng)當(dāng)納入到監(jiān)理監(jiān)督管理范圍。

房建工程監(jiān)理全過程管理控制的三個環(huán)節(jié)

三、安全管理

房建工程施工所在室外進行,施工內(nèi)容也具有一定程度的復(fù)雜性,施工中也會使用到各種類型的設(shè)備,包括多種形式的作業(yè),為此,需要加強安全管理。

房建項目之中包括類型眾多的分項目工程內(nèi)容,各類環(huán)節(jié)施工的安全性風(fēng)險程度彼此之間存在差異,為此,制定安全監(jiān)理標準時也應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目實際情況,對各環(huán)節(jié)設(shè)置不同等級的安全防控標準,相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)持證上崗。

此外,就是竣工驗收也應(yīng)當(dāng)監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理需要對完成施工的項目工程質(zhì)量情況進行評估,并撰寫評估報告,完成審核之后,監(jiān)理應(yīng)當(dāng)簽字同意。

來源:網(wǎng)絡(luò)

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