單一供應(yīng)源關(guān)系：從單獨(dú)的一個(gè)具備獨(dú)特而重要能力的供應(yīng)商處采購戰(zhàn)略型物資，從供應(yīng)市場(chǎng)來看，無疑具有壟斷供應(yīng)特點(diǎn)，有些理論把少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商形成的寡頭壟斷型供應(yīng)市場(chǎng),也納入到單一供應(yīng)源范疇內(nèi)。對(duì)于買方而言，該類物資的供應(yīng)連續(xù)性和質(zhì)量是優(yōu)先考慮的，從積極的角度出發(fā)，這具有高度信任、相互承諾和協(xié)作的基礎(chǔ)。但是在實(shí)踐中，若被動(dòng)性的依賴于唯一的或者少數(shù)的供應(yīng)商，風(fēng)險(xiǎn)可能過高，所以此類供應(yīng)模式是采購運(yùn)營管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的的重點(diǎn)項(xiàng)目。

以往的采購理念簡(jiǎn)單的把單一供應(yīng)源認(rèn)為是“死路一條”，似乎只有多供應(yīng)源才是采購方的生存發(fā)展的“出路”。而當(dāng)今的采購與供應(yīng)管理者日益認(rèn)識(shí)到多供應(yīng)源模式并非是降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、確保采購競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑。

a) 在采購與供應(yīng)的關(guān)系圖析中存在一類比一般的交易型更緊密的關(guān)系，就是單一供應(yīng)源，也是主動(dòng)選擇唯一供應(yīng)商的模式。當(dāng)然這也是風(fēng)險(xiǎn)最大的一種供應(yīng)商基礎(chǔ)的構(gòu)成方式，一旦唯一的供應(yīng)商出現(xiàn)各種供應(yīng)中的問題，買方就會(huì)遭遇重大損失。作為抗風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的一部分，很多采購方會(huì)傾向于采用雙供應(yīng)源計(jì)劃，這樣采購方既可以獲得合理的供應(yīng)基礎(chǔ)最小化，又可以防范過度依賴于一家供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。

選擇單一供應(yīng)源適用于以下情況：

²總需求太小不值得把訂單拆分給幾個(gè)供應(yīng)商，否則將產(chǎn)生過高的作業(yè)成本，且不利于管理供采關(guān)系。

²在某些行業(yè)領(lǐng)域其中一家的供應(yīng)商在聲譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)超過其他對(duì)手。

²供應(yīng)商的初始生產(chǎn)過程投入、工藝裝備、系統(tǒng)整合等方面的啟動(dòng)費(fèi)用很高，買方若使用多家供應(yīng)商并為這類初期投入多次支付費(fèi)用得不償失。

²供應(yīng)本身存在風(fēng)險(xiǎn)或者相對(duì)匱乏，買方與其從若干存在供應(yīng)能力和質(zhì)量不確定性的供應(yīng)商采購，不如轉(zhuǎn)而明確和管理一個(gè)獨(dú)家供應(yīng)商。

b) 一般的采購管理理念認(rèn)為，控制采購風(fēng)險(xiǎn)的最有效的方法之一就是對(duì)于任何一類物資的采購，都希望保有較多的滿足資質(zhì)的潛在供應(yīng)商。

采用多供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)是：

²若出現(xiàn)了供應(yīng)短缺或中斷甚至供應(yīng)商由于各種原因突然退出供應(yīng)，或者需求發(fā)生非預(yù)期的增長，采購方還有其他多家關(guān)系穩(wěn)定的供應(yīng)商可作為替補(bǔ)。

²若采購方或供應(yīng)商的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，供應(yīng)商與采購方之間的配合兼容程度也會(huì)發(fā)生變化，供應(yīng)的博弈力和競(jìng)爭(zhēng)力也可能提升或降低，如果有更大范圍的合格供應(yīng)商的選擇余地，采購方就可以隨機(jī)應(yīng)變，獲取更優(yōu)惠的價(jià)格、交易條款、質(zhì)量、創(chuàng)新性和靈活性。這個(gè)策略，還可以在充分競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)市場(chǎng)模式下，保持供應(yīng)商基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力。

但是多供應(yīng)源策略若簡(jiǎn)單的不加分析地使用，也會(huì)產(chǎn)生一些缺點(diǎn)：

²可能導(dǎo)致不必要的高采購成本。供應(yīng)商數(shù)量過多，會(huì)導(dǎo)致同樣的需求情況下，出現(xiàn)更多的小額訂單以及單位訂單的交易和管理費(fèi)用增高。若整合訂單后，向較少的供應(yīng)商訂貨，不僅存在獲得批量折扣的機(jī)會(huì)，還會(huì)節(jié)省交易過程成本。

²若供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)量冗余，等于采購方保留了很多很少使用的供應(yīng)資源，這些供應(yīng)資源無論對(duì)買方還是供方都不能有效地發(fā)揮其價(jià)值。

²如果眾多供應(yīng)商提供的產(chǎn)品類似，還有可能出現(xiàn)庫存品項(xiàng)和數(shù)量的增加，導(dǎo)致庫存成本過高、不利于供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

²另外多供應(yīng)源策略還可能導(dǎo)致失去與少數(shù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)源形成更緊密合作關(guān)系的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)是采購揮發(fā)戰(zhàn)略職能的重要基礎(chǔ)，包括獲得更高的供應(yīng)鏈價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)改進(jìn)、共同創(chuàng)新、在質(zhì)量領(lǐng)域的投入和更高效的溝通與整合。 

綜上所述，近年來在單源還是多源的思辨中，更為普遍采用的策略是建立更強(qiáng)大的供應(yīng)商合作關(guān)系用以在合理化的基礎(chǔ)上收窄供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)量，這樣可以使采購方更專注于開發(fā)“少數(shù)”的可靠供應(yīng)伙伴。反之，少數(shù)集中優(yōu)化后的供應(yīng)商又可以使采購方專心于建立和平衡與優(yōu)選供應(yīng)商的關(guān)系。