大數(shù)據(jù)及BIM視角下工程造價(jià)管理探究
隨著國(guó)家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,造價(jià)管理受到了廣泛關(guān)注與重視,已經(jīng)形成了新時(shí)期下的重點(diǎn)管理模式。尤其在大數(shù)據(jù)和BIM的支持下,可以促進(jìn)工程造價(jià)的嚴(yán)格管理,促進(jìn)工程數(shù)據(jù)信息的分類(lèi),降低材料與機(jī)械設(shè)備成本,嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出,達(dá)到工程造價(jià)管理的目的,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升,滿(mǎn)足新時(shí)代發(fā)展背景下的工作需求。
在大數(shù)據(jù)和BIM視角下,應(yīng)制定完善的工程造價(jià)管理方案,結(jié)合新時(shí)期的工作特點(diǎn)與具體內(nèi)容,編制完善的計(jì)劃方案,將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi),遵循科學(xué)化與合理化的工作原則,為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理內(nèi)涵
對(duì)于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)而言,已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開(kāi)始應(yīng)用,形成了數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、平臺(tái)維護(hù)等模式,具有低成本、資源利用率高、大規(guī)模的特點(diǎn)。在“大數(shù)據(jù)”中還包括較好的決策和洞察能力,以及數(shù)據(jù)處理能力,這順應(yīng)了時(shí)代背景下對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現(xiàn)有的社會(huì)水平和人們的生活狀況。
基于此,本文針對(duì)大數(shù)據(jù)與BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與研究。工程造價(jià)管理工作中,企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)和BIM方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)外造價(jià)信息的集合目的,在海量數(shù)據(jù)與多元異構(gòu)的支持下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目類(lèi)型、企業(yè)類(lèi)型、集團(tuán)類(lèi)型與生態(tài)類(lèi)型造價(jià)信息的管理目的。對(duì)于工程造價(jià)而言,使用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)進(jìn)行管理,有利于形成真實(shí)性較高的造價(jià)數(shù)據(jù)信息,在項(xiàng)目外部與內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)的管理。在此期間,還可以針對(duì)造價(jià)管理方式。針對(duì)驗(yàn)證等信息進(jìn)行搜集整理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的問(wèn)題,明確造價(jià)信息的構(gòu)造特點(diǎn),編制現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理體系,結(jié)合工程的業(yè)務(wù)范圍與類(lèi)型等開(kāi)展管理工作。通常情況下,在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下開(kāi)展工程造價(jià)的管理工作,有利于引導(dǎo)企業(yè)針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、市場(chǎng)價(jià)格信息等進(jìn)行總結(jié)分析,綜合性與動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行工程管理,遵循科學(xué)化的原則開(kāi)展調(diào)查分析工作,明確是否存在工程造價(jià)影響因素,在全面探索的情況下提升數(shù)據(jù)資源的利用率,開(kāi)展造價(jià)的內(nèi)部與外部管理工作。經(jīng)過(guò)調(diào)查可以得知,大數(shù)據(jù)和BIM視角下的工程造價(jià)管理工作,具有靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的特點(diǎn),有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行造價(jià)的管控,以此促進(jìn)各方面工作良好發(fā)展。
2、大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理措施
在大數(shù)據(jù)和BIM的視角之下,企業(yè)應(yīng)科學(xué)開(kāi)展工程造價(jià)管理工作,制定完善的控制方案,提升造價(jià)管理工作效果,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1大數(shù)據(jù)下的造價(jià)管理方式
第一,在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之下,應(yīng)開(kāi)展工程造價(jià)的多層級(jí)歸集管理工作,創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),將工程企業(yè)作為管理主體,將項(xiàng)目作為管理對(duì)象,從招投標(biāo)環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)造價(jià)管理,形成全過(guò)程與動(dòng)態(tài)化的管控模式,保證符合當(dāng)前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過(guò)程中,還需結(jié)合工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外影響因素,開(kāi)展主體數(shù)據(jù)的分析工作,并在歸集數(shù)據(jù)信息之后,進(jìn)行技術(shù)的管理,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后,采取科學(xué)化的方式進(jìn)行內(nèi)外數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)管理。同時(shí),在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中,應(yīng)保證針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息與設(shè)備價(jià)格信息的變動(dòng)情況進(jìn)行分析,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的積極作用。
第二,創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式。工程造價(jià)管理部門(mén)在實(shí)際工作中,應(yīng)創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式,結(jié)合造價(jià)管理工作特點(diǎn),開(kāi)展造價(jià)大數(shù)據(jù)價(jià)值與來(lái)源分析活動(dòng),提升項(xiàng)目準(zhǔn)確性與有效性。在此期間,還需結(jié)合企業(yè)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息,開(kāi)展近期數(shù)據(jù)的管理工作,提高應(yīng)用價(jià)值。第三,數(shù)據(jù)更新處理。由于大數(shù)據(jù)中工程造價(jià)的信息量較高,呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的特點(diǎn),因此,在數(shù)據(jù)更新的過(guò)程中,應(yīng)保證具有選擇性的優(yōu)勢(shì),加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度,形成穩(wěn)定性的造價(jià)分析與控制模式。且在數(shù)據(jù)更新工作中,需編制完善的周期性管理體系。例如:在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中更新市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息,在工程造價(jià)管理的同時(shí),制定完善的戰(zhàn)略方案,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高。
2.2 BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用
在工程造價(jià)管理工作中,需樹(shù)立正確的觀念,合理使用BIM技術(shù)進(jìn)行處理,保證在招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)造價(jià)的綜合控制目的,降低工程的成本,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第一,在投標(biāo)階段,應(yīng)合理使用數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)信息,估算工程項(xiàng)目人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料資源的消耗量,編制定額的工程造價(jià)管理方案,結(jié)合工程投標(biāo)情況,進(jìn)行定額數(shù)據(jù)的調(diào)整完善。在此期間,可以使用BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的輸出處理,然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的價(jià)格信息,確定最終的造價(jià)內(nèi)容,以便于計(jì)算投標(biāo)成本,并為工程造價(jià)管理工作提供幫助。
第二,在施工階段,企業(yè)使用BIM模擬施工情況,結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的變更現(xiàn)象,明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并估算變更造價(jià),以便于應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題。且在使用BIM的過(guò)程中,還需針對(duì)材料采購(gòu)庫(kù)存造價(jià)進(jìn)行管理,分析各方面影響因素與潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,在了解具體問(wèn)題之后,做出正確的決策,制定完善的戰(zhàn)略方案,提升整體工作效果。
第三,在結(jié)算階段。企業(yè)應(yīng)使用BIM方式編制完善的計(jì)劃方案,明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等,結(jié)合合同條款進(jìn)行處理。在此期間,應(yīng)進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)信息的整理與處理工作,簡(jiǎn)單地完成數(shù)據(jù)整理工作,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益分析與管理工作,在嚴(yán)格管控的基礎(chǔ)上,進(jìn)行造價(jià)的合理控制協(xié)調(diào),以免影響工程造價(jià)管理工作效果。
在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下,企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作目的,在詳細(xì)分析與研究的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建工程造價(jià)管理控制體系,統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)容,提升造價(jià)控制水平。同時(shí)需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),針對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制,以免影響工程造價(jià)管控效果。
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