電力工程監(jiān)理管理問題及改進措施
近年來,隨著時代的進步,我國在大力推廣電力工程項目,其應(yīng)用的廣泛和電力工程建設(shè)的合理規(guī)劃息息相關(guān),為強化建設(shè)規(guī)模,必須要加強電力工程監(jiān)理管理工作。
一、存在的問題
1、監(jiān)理管理人員素質(zhì)不夠。一個完整的電力工程需要各部門共同承擔(dān)建設(shè)任務(wù),同樣對于其監(jiān)理管理工作也需要多方單位管理人員的認真對待,但是,由于電力工程監(jiān)理單位在進行管理人員招聘時的要求不高,再加上后期培訓(xùn)不到位,導(dǎo)致電力工程監(jiān)理管理人員素質(zhì)偏低。監(jiān)理管理人員的素質(zhì)不夠,尤其是施工各環(huán)節(jié)監(jiān)理管理工作人員素質(zhì)出現(xiàn)問題時,無法掌握正規(guī)化、科學(xué)化的管理體制,可能會引起基層的跟風(fēng)現(xiàn)象,帶來的負面影響不僅會帶來不可避免的經(jīng)濟損失,還很容易出現(xiàn)由于監(jiān)理管理人員的失職而造成的施工事故。
2、監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行。電力工程監(jiān)理管理工作主要體現(xiàn)在安全作業(yè)和合理安排施工進度計劃,安全作業(yè)是電力工程各部門開展工作的首要條件,也是保證施工過程是按照工程設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進行,工期進度計劃的合理安排是一個工程的開工基礎(chǔ)工作,同時也是工程安全作業(yè)的前提。
3、管理技術(shù)不達標(biāo)。管理技術(shù)不達標(biāo)成為電力工程監(jiān)理管理的問題之一。大多數(shù)施工方仍在使用舊式的電力工程管理技術(shù),老一套的技術(shù)力量已經(jīng)無法支持現(xiàn)在的管理模式,如果不加以修正,很容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量品質(zhì)下降,以及出現(xiàn)工期延遲的問題。
4、缺乏規(guī)范的管理體制。一套完整規(guī)范的電力工程管理體制是施工的前提,目前的管理體制仍有待加強。電力工程的管理工作是施工方承包給第三方機構(gòu),大多數(shù)的管理部門由于其本身的不規(guī)范,常常不會按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作,承包管理工作的第三方機構(gòu)無法正確意識自身職責(zé)所在,導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作實施不到位。
二、改進的措施
1、強化管理人員的培訓(xùn)工作。為提高管理人員的素質(zhì)水平和技術(shù)指標(biāo),需要在其入職前加強對管理方面的培訓(xùn),同時在崗位上工作時也要不斷學(xué)習(xí)新技能,用科學(xué)、合理的態(tài)度對待電力工程監(jiān)理管理工作。
2、加強施工人員的安全教育。在施工過程中,安全作業(yè)是最重要的建設(shè)條件,尤其對于電力工程項目,其危險性較大,必須要重視安全作業(yè)的普遍教育,極大的發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用,嚴(yán)格保證管理人員將安全作業(yè)責(zé)任制實施到工程的各個環(huán)節(jié)中。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺,強化施工現(xiàn)場的安全措施,不斷完善各小組的安全基礎(chǔ)管理能力,才能有效加強施工人員的安全教育。
3、完善監(jiān)理管理制度。管理工作并不是一個部門就能解決問題,其需要各部門相互協(xié)作,共同承擔(dān)管理責(zé)任。電力工程在準(zhǔn)備階段時,需要提前分析工作內(nèi)容,掌握每一環(huán)節(jié)的流程,保證每一工序的準(zhǔn)確性,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。
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