工程造價行業(yè)見證了我國從計劃經(jīng)濟模式走入市場經(jīng)濟體系的歷史進程，工程造價行業(yè)信息化發(fā)展見證了從手工繪圖計算，到計算機二維輔助計算，到計算機三維建模計算，從采用定額模式到清單模式的發(fā)展歷程。隨著工程造價行業(yè)逐步進入全過程精細(xì)化管理的階段，如何利用信息化手段，如何有效利用BIM技術(shù)促進行業(yè)的發(fā)展，如何利用先進科技帶來生產(chǎn)效率和效益的雙提升。是我們每一位行業(yè)從業(yè)者值得關(guān)注和思考的。BIM技術(shù)對工程造價管理的影響研究課題組專家劉剛先生，曾在“2014廣聯(lián)達建設(shè)行業(yè)年度峰會”上，對“BIM技術(shù)助力工程造價行業(yè)變革與發(fā)展”進行了深入的剖析。

圍繞項目來開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，是建設(shè)行業(yè)的顯著特征，作為支撐項目成功的工程造價管理承擔(dān)著貫穿全程的投資和風(fēng)險管理以及 “估、概、預(yù)、結(jié)、審”的重要使命。然而由于缺乏信息化手段支撐，在“決策、設(shè)計、交易、施工、竣工”這五大建設(shè)階段，一直處于數(shù)據(jù)不連續(xù)、數(shù)據(jù)積累難、協(xié)同共享難的狀況。這種狀況導(dǎo)致造價控制的全過程相對割裂、工程造價管理的應(yīng)用范圍較窄、事后控制居多，較難實現(xiàn)對建設(shè)項目全過程的綜合管理。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑產(chǎn)品造型越來越獨特，體量和投資越來越大，傳統(tǒng)的管理模式和手工工作模式已經(jīng)很難適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。而長期以來，項目各個階段業(yè)務(wù)不夠連續(xù)，數(shù)據(jù)割裂，數(shù)據(jù)難積累。計算與審核工作占據(jù)了造價從業(yè)人員的主要精力，很難有時間和精力關(guān)注項目的經(jīng)濟評價、價值工程、合同管理、風(fēng)險控制等。

這些問題，都因為BIM技術(shù)的出現(xiàn)而逐步得以解決，可以說BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣不但是對建筑業(yè)的二次科技革命，而且對造價行業(yè)提升生產(chǎn)效率，提高管理水平和可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

BIM 是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設(shè)項目各參與方普遍使用。

可以說行業(yè)賦予BIM的使命就是解決項目不同階段、不同參與方、不同應(yīng)用軟件之間的信息結(jié)構(gòu)化組織管理和信息交換共享，使得合適的人在合適的時候得到合適的信息，這個信息要求準(zhǔn)確、及時、夠用。

住建部“十二五”建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中指出，大力發(fā)展專業(yè)工程咨詢服務(wù)和加快BIM等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用并列為工作重點。通過BIM應(yīng)用，將工程造價管理咨詢貫穿于建設(shè)項目全生命周期的各個階段，利用先進科技帶來生產(chǎn)效率和效益的雙提升，已成為行業(yè)的重要命題。可以說BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣是大勢所趨，用不用BIM很快就不是一個問題，真正的問題是我們怎么應(yīng)用BIM? 尤其是大家很關(guān)注的工程造價管理領(lǐng)域，BIM到底有什幺用？

圖：BIM對工程造價全過程管理的支撐

道別信息割裂的昨天

傳統(tǒng)的工程造價過程分為投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同造價、工程預(yù)算、竣工結(jié)算和竣工決算等階段。目前，針對每一個階段的造價工作都是獨立進行，特別是 在施工階段，從施工圖預(yù)算到工程預(yù)算基本上是重做，沒有復(fù)用。因此，工程造價的全過程都是較為獨立和被動的進行。各階段的造價信息僅作為簡單的使用工具出現(xiàn)，其對造價管理成本管控的巨大潛力沒有得到發(fā)揮。

將BIM拆分為Building Information Modeling這三個詞，傳統(tǒng)模式下，業(yè)主、設(shè)計方、施工方作為工程造價管理的三大應(yīng)用主體，Building的三維圖型貌似是大家唯一能夠共享的Information。但事實上，就這一圖型而言，從設(shè)計到施工再到交付，由于缺乏Modeling的應(yīng)用，最終的差異就非常之大；其次，構(gòu)件、進度、工程量等Information基本上只能在施工階段產(chǎn)生，準(zhǔn)確、完整的造價信息要在結(jié)算完成之后才能獲得，在前期的施工模擬階段基本上是一片空白。

基于上述的問題，在過去的3D模型基礎(chǔ)上，就必須通過BIM應(yīng)用，將進度、預(yù)算、資源、施工組織等關(guān)鍵信息集成進來，讓項目管理人員在施工之前提前預(yù)測項目建造過程中每個關(guān)鍵節(jié)點的施工現(xiàn)場布置、大型機械及措施布置方案，還可以預(yù)測每個月、每一周所需的資金、材料、勞動力情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化。廣聯(lián)達的BIM 5D產(chǎn)品實現(xiàn)的施工模擬，能應(yīng)用于項目整個建造階段，真正的做到前期指導(dǎo)施工、過程把控施工、結(jié)果校核施工，拒絕信息的割裂，從而實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理。

融入全過程管控的今天

工程造價管理必須進入到全過程管控的新時代。傳統(tǒng)的工程造價管理，往往是一開始做預(yù)算，結(jié)束后做結(jié)算。最終結(jié)算完成后才能了解到整個工程的確切造價，經(jīng)常到最后在會發(fā)現(xiàn)項目虧損，或者因為工程量變更與合同問題與業(yè)主糾纏不清的情況。因此，建立更為精細(xì)化的全過程造價管理必將成為今后造價管理的主流。

而要想實現(xiàn)全過程管控，必須通過BIM的應(yīng)用，解決“數(shù)據(jù)難積累”、“協(xié)同共享難、溝通協(xié)作不暢”這兩大難題，最終實現(xiàn)“項目造價數(shù)據(jù)共享”這一目標(biāo)。

由于大多數(shù)企業(yè)積累的歷史工程造價數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化太低，數(shù)據(jù)加工缺乏標(biāo)準(zhǔn)和方法，分析之后的造價數(shù)據(jù)難以直接及時、有效的滿足造價控制的應(yīng)用要求，產(chǎn)生積極的價值；且數(shù)據(jù)分析工作量龐大，難以持續(xù)，信息共享顯得比較困難。這種情況下，新的模型化數(shù)據(jù)的積累就相當(dāng)重要，這也讓BIM應(yīng)用不需要有太大的歷史包袱。

而工程造價管理過程中涉及到大量的信息溝通，因為工程造價管理缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺、缺乏統(tǒng)一的項目信息編碼和分類，缺乏統(tǒng)一的信息處理和加工的手段，造價管理過程中信息無法充分、及時的共享、溝通效率低下，從而影響整個項目造價管理的效率。這就要求業(yè)主方、設(shè)計方和施工方在BIM應(yīng)用過程中，形成一套有效的信息共享機制，而目前主要由業(yè)主方趨動的BIM應(yīng)用，在信息共享方面有著明顯的管控優(yōu)勢。

造價數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同是項目各崗位業(yè)務(wù)上的需要。在項目建設(shè)過程中，造價數(shù)據(jù)會被各個業(yè)務(wù)人員使用，材料員需要按照預(yù)算提取需用計劃；成本管理人員需要按照預(yù)算進行成本核算和控制；經(jīng)營人員需要按照預(yù)算進行工程結(jié)算等。這就涉及到多個崗位的協(xié)同。

目前，由于造價工程師在工作中積累的造價數(shù)據(jù)與其他人員共享存在困難，造價工程師無法與工程其他崗位人員協(xié)同工作。例如，在對項目進行多算對比時，不僅需要項目的預(yù)算數(shù)據(jù)、材料消耗、分包結(jié)算等，而且還需要這些數(shù)據(jù)相關(guān)部門或崗位的協(xié)助。而項目組織管理中部門的平級設(shè)置，一定程度上造成各業(yè)務(wù)部門之間溝通困難，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)合作上效率不高、各司其職。這種效率較低的溝通方式影響了部門之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換的及時性和有效性，這也正是我國建筑企業(yè)三算對比造價管理制度形同虛設(shè)的原因之一。

因此，實現(xiàn)造價的全過程管控，首先要實現(xiàn)BIM的應(yīng)用，其次，對工作造價管理咨詢方來講，幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程，進行必要的制度設(shè)立和流程調(diào)整，也相當(dāng)重要。

擁抱項目管理的明天

在建設(shè)項目的5大階段中，管理水平最低、費用占比最高的施工階段是工程造價管理應(yīng)用最為集中的階段，也是連接設(shè)計和交付的核心環(huán)節(jié)，因此也是實現(xiàn)成本控制、風(fēng)險管理的最重要環(huán)節(jié)，可以說是工程造價管理的核心應(yīng)用領(lǐng)域。

如何在施工階段應(yīng)用BIM實現(xiàn)上述目標(biāo)，已被整個行業(yè)所關(guān)注，廣聯(lián)達參與的多個國內(nèi)著名項目的經(jīng)驗，可作為一種有價值的參考。而“建立BIM方案”、“確認(rèn)BIM的核心價值”、“BIM支撐工程造價全過程管理的顯著效果”是3個重要的參考維度。

建立BIM方案首先要遵守三個原則，一是全生命周期、二是BIM的應(yīng)用不只是算量、三是要關(guān)注模型的生長和標(biāo)準(zhǔn)。BIM方案要實現(xiàn)不同階段之間的傳輸和不同專業(yè)之間的傳遞，由于不同階段模型要求不一樣，同時不同軟件公司提供的產(chǎn)品也不一樣，需要BIM的服務(wù)器將不同階段、不同產(chǎn)品的模型集成在一個地方來，因此要以BIM服務(wù)器為基礎(chǔ)，建模為輸入，以協(xié)同為方向，實現(xiàn)項目各階段、不同專業(yè)、不同軟件產(chǎn)品之間的數(shù)據(jù)交換、集成與共享。

BIM核心價值的確認(rèn)依托于BIM技術(shù)的發(fā)展和客戶的需求。隨著專業(yè)工具軟件已經(jīng)漸漸向BIM技術(shù)和平臺上遷移，基于BIM的工具軟件和產(chǎn)品逐步覆蓋了項目全生命周期，“可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性“這5大特點是目前BIM需要具備的核心價值，對于向企業(yè)及政府提供可視化的集成交付和管理手段，為企業(yè)集約經(jīng)營、項目精益管理的管理理念的落地非常重要。

關(guān)于BIM支撐工程造價全過程管理的顯著效果，概括來講：提高工程量計算準(zhǔn)確性、更好地控制設(shè)計變更、提高項目策劃的準(zhǔn)確性和可行性、造價數(shù)據(jù)的積累與共享、提高項目造價數(shù)據(jù)的時效性、使造價過程模擬成為可能、支撐不同維度多算對比分析。

舉例為講，在提高效率方面，傳統(tǒng)的手工算量可能需要15天，手工建模算量7天，CAD導(dǎo)圖算量3天，BIM模型算量30分鐘；在準(zhǔn)確率方面，以Revit模型導(dǎo)入為例：100%導(dǎo)出相應(yīng)樓層設(shè)計模型的所有構(gòu)件；土建構(gòu)件的算量誤差率匯總統(tǒng)計為0.2%。

將Revit三維模型直接用于算量的意義是當(dāng)前BIM在工程造價管理應(yīng)用中的重大突破。Revit模型到算量模型導(dǎo)入率接近100%，實現(xiàn)三維設(shè)計模型快速傳遞到造價、施工的BIM應(yīng)用中，是業(yè)主方、設(shè)計方，施工方實現(xiàn)信息共享的關(guān)鍵一環(huán)。各應(yīng)用階段使用同一模型，信息的一致性確保了信息傳遞的準(zhǔn)確性，既能夠指導(dǎo)并實施于招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算，可提前開始算量還可避免扯皮；又能夠檢驗設(shè)計三維模型成果的準(zhǔn)確性，為后續(xù)應(yīng)用做質(zhì)量檢驗。同時，算量階段無需再次建模，工作量減少50%以上。

在具體應(yīng)用中，“限額設(shè)計、優(yōu)化方案”、“BIM審圖、減少返工”、“精確算量、預(yù)算可控”、“可視化變更、及時可追塑”、“結(jié)算審核、高效對量”等方面的優(yōu)勢，也實證了BIM在工程造價全過程管理中的效果。

整體來講，在BIM技術(shù)大潮來臨的時候，對于工程造價行業(yè)及造價各方主體是機遇也是挑戰(zhàn)。尤其對于中介咨詢單位，BIM技術(shù)促進了產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位的轉(zhuǎn)變，要求更高，能力更強，對于中介咨詢單位要想在市場上占有一席之地，更好的發(fā)展，需要我們借助BIM技術(shù)之勢，明BIM應(yīng)用之“道”，優(yōu)BIM建設(shè)之“術(shù)”，在提升造價管理水平的同時，拓展BIM咨詢業(yè)務(wù)、逐步向PMC項目管理咨詢方向轉(zhuǎn)型升級。