一個(gè)企業(yè)要想有好的工作氛圍、高的工作效率，企業(yè)管理培訓(xùn)就必不可少了，現(xiàn)如今大多企業(yè)都知道，培訓(xùn)是一種雙贏的投資，培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。

兵法說(shuō)：“欲攻善其事，必先利其器”員工培訓(xùn)同樣應(yīng)該先行其它工作的前列。但是很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)管理的目的和宗旨依舊不清晰，導(dǎo)致最后培訓(xùn)流于形式，本源都沒(méi)弄清楚，何來(lái)發(fā)展。

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視頻拍攝于6月18日，系山西長(zhǎng)治漳澤農(nóng)村商業(yè)銀行總行一次內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)，挨打員工則是玩游戲失敗后受罰，與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。而當(dāng)事培訓(xùn)師則對(duì)記者回應(yīng)，“打屁股”是自己探索的一種教學(xué)手段，并不能等同于體罰。

網(wǎng)傳這段長(zhǎng)達(dá)1分15秒的視頻，拍攝于某酒店大廳內(nèi)。畫(huà)面中，4名男子和4名女子穿著整齊，面朝臺(tái)下觀眾站成一排。一名戴著眼鏡，手持長(zhǎng)條狀木板的中年男子手持話筒，挨個(gè)向8人問(wèn)話，內(nèi)容為“今天為什么最后”。

臺(tái)上8人回答情況不一，包括“凝聚力不夠”、 “沒(méi)有突破自我”、“團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)”等。

隨后，該名男子依次用手中的木板抽打上述8人臀部，來(lái)回4次。

視頻中，該名男子抽打力度很大，發(fā)出清脆的“啪啪”聲。當(dāng)抽到第四輪時(shí)，臺(tái)上幾名女子表情痛苦，試圖用手遮擋臀部，而中年男子則大喝“把手拿開(kāi)”。另有網(wǎng)友爆料稱，當(dāng)天在同一場(chǎng)合，還有不少男子被剃光頭，并被現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳網(wǎng)絡(luò)。

小億覺(jué)得：培訓(xùn)的最終目的是通過(guò)提升員工的能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。對(duì)員工能力的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，已經(jīng)超越某一項(xiàng)專業(yè)技能的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，而更多應(yīng)該著重于兩個(gè)新的目的：  

一是向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要，如主動(dòng)解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團(tuán)隊(duì)合作技能及學(xué)習(xí)技能；  

億誠(chéng)建設(shè)·演講比賽

讓員工能兼容并包，多一技之長(zhǎng)，綜合發(fā)展。億誠(chéng)建設(shè)能做到這一點(diǎn)，也更能說(shuō)明對(duì)人才的重視，對(duì)市場(chǎng)格局變化、建設(shè)行業(yè)提升的思考。

二是利用培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)組織的認(rèn)同，提高員工的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的客戶服務(wù)意識(shí)，提高員工的適應(yīng)性和靈活性，使員工與組織同步成長(zhǎng)。

億誠(chéng)建設(shè)早會(huì)·學(xué)習(xí)

欲速則不達(dá)，小億覺(jué)得快速追求員工在企業(yè)里的歸屬感往往是揠苗助長(zhǎng)。教條式，強(qiáng)迫式植入并不能夠讓企業(yè)在員工心中找到家的感覺(jué)。企業(yè)文化并非常掛嘴邊、朗朗上口，而是根植于每個(gè)員工的工作和習(xí)慣中，是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，對(duì)模式的認(rèn)可。

從下期開(kāi)始，小億將逐步放出往期億誠(chéng)建設(shè)內(nèi)部演講比賽視頻，除了各位大神帶來(lái)的激情演講外，還會(huì)放出部分靚照哦！