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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]吉林省住建廳:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省房屋市政工程項(xiàng)目建設(shè)各方主體行為監(jiān)管的通知[ 2024-12-19 10:48 ]
12月17日,吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省房屋市政工程項(xiàng)目建設(shè)各方主體行為監(jiān)管的通知》。
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]招標(biāo)代理公司是如何獲取收益的?[ 2021-09-30 14:08 ]
招標(biāo)代理公司是如何獲取收益的?眾所周知,身處招投標(biāo)行業(yè),在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候必然經(jīng)常會(huì)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)打交道
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]全過(guò)程工程造價(jià)咨詢的各階段關(guān)注要點(diǎn)分析[ 2021-09-24 16:14 ]
工程項(xiàng)目建設(shè)涉及決策、咨詢、承包、施工等多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都需要工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估和限制,防止出現(xiàn)“三超”情況,為工程的順利開展提供保障。
http://blue-ray.com.cn/newshy/qgcgczjzxd_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制15個(gè)要點(diǎn)[ 2020-11-18 10:41 ]
要想有效地控制建設(shè)工程造價(jià), 只有堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)由原來(lái)的單一的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段 (審核施工圖預(yù)算 )的控制轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目建設(shè)的各階段上, 對(duì)各階段采取不同的造價(jià)管理和控制方法, 才能取得事半功倍的效果。本文對(duì)房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制15個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行介紹。
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]監(jiān)理工作的法理依據(jù)及主要權(quán)限[ 2020-11-09 17:08 ]
工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托,依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同,代表甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。本文對(duì)監(jiān)理工作的法理依據(jù)和主要權(quán)限進(jìn)行介紹。
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]影響工程造價(jià)因素與控制方法探討[ 2020-03-25 12:49 ]
工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)工程造價(jià)造成影響的因素眾多,工程造價(jià)控制工作人員需要對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入分析,從而尋找有效措施進(jìn)行合理控制??茖W(xué)化的工程造價(jià)管理方法,一直是建筑領(lǐng)域中的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。對(duì)影響工程造價(jià)的主要因素及合理的控制方法進(jìn)行深入分析,希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理分析[ 2019-09-17 10:06 ]
建筑工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,需要工程造價(jià)管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力,進(jìn)而做好項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作。
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]PPP模式下誰(shuí)有權(quán)選定監(jiān)理單位[ 2019-08-22 09:26 ]
工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托,根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理及其優(yōu)化[ 2019-07-04 09:43 ]
就我國(guó)現(xiàn)階段的情況來(lái)看,一些項(xiàng)目業(yè)主對(duì)EPC總承包模式的認(rèn)識(shí)不到位,沒(méi)有客觀正確的認(rèn)識(shí)EPC總承包模式在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要作用與深遠(yuǎn)意義
http://blue-ray.com.cn/newshy/epczcbmsxd_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程預(yù)算與造價(jià)管理淺析[ 2018-12-14 09:10 ]
所謂工程預(yù)算就是在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下,按照工程運(yùn)行的實(shí)際步驟與程序,對(duì)工程所需資金數(shù)額進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估,并進(jìn)而在此基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行進(jìn)一步的資金配置。
http://blue-ray.com.cn/newshy/gcysyzjglq_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]監(jiān)理不會(huì)審圖及閱圖,什么都白搭![ 2018-05-03 14:43 ]
施工圖紙是工程項(xiàng)目的法律性文件,是開展工程項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù),無(wú)論監(jiān)理工作,還是工程施工,都必須嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容的要求進(jìn)行。
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu):全過(guò)程跟蹤審計(jì)過(guò)程(二)[ 2017-08-24 15:01 ]
建筑工程項(xiàng)目事中審計(jì)主要是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段進(jìn)行的審計(jì) ,審計(jì)內(nèi)容包括核實(shí)項(xiàng)目成本造價(jià)和監(jiān)督工程建設(shè)的質(zhì)量。
http://blue-ray.com.cn/newshy/gczjzxfdfjgqg_1.html
[各地標(biāo)訊]內(nèi)蒙古察右中旗丁計(jì)河后續(xù)防洪治理工程項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)公示(烏蘭察布)[ 2017-08-22 10:32 ]
億誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司作為專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),受內(nèi)蒙古察右中旗丁計(jì)河后續(xù)防洪泄洪治理工程項(xiàng)目建設(shè)管理處的委托,就內(nèi)蒙古察右中旗丁計(jì)河后續(xù)防洪治理工程項(xiàng)目監(jiān)理組織評(píng)標(biāo),評(píng)標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束,中標(biāo)結(jié)果如下:
http://blue-ray.com.cn/newshow/nmgcyzqndjh_1.html
[各地標(biāo)訊]內(nèi)蒙古察右中旗丁計(jì)河后續(xù)防洪治理工程項(xiàng)目中標(biāo)公示(烏蘭察布)[ 2017-08-22 10:15 ]
億誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司作為專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),受內(nèi)蒙古察右中旗丁計(jì)河后續(xù)防洪泄洪治理工程項(xiàng)目建設(shè)管理處的委托,就內(nèi)蒙古察右中旗丁計(jì)河后續(xù)防洪治理工程項(xiàng)目組織評(píng)標(biāo),評(píng)標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束,中標(biāo)結(jié)果如下:
http://blue-ray.com.cn/newshow/nmgcyzqdjh_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程監(jiān)理合同簽訂注意事項(xiàng)[ 2016-06-30 09:52 ]
改革開放以來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了飛躍性的發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)也有了突破性進(jìn)展,工程監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及越來(lái)越多的監(jiān)理合同,在簽訂監(jiān)理合同時(shí)應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)?
http://blue-ray.com.cn/newshy/gcjlhtqdzy_1.html
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